国家体育馆（鸟巢）在探索奥运场馆可持续发展之路上采取了多种措施，取得了一定成果，主要包括以下方面：多元化运营模式： 举办大型赛演活动：举办大规模、高水平、强影响力的体育赛事和演出活动，如连续举办的北京国际马术大师赛，还有众多知名歌手演唱会等。2024 年大型活动观演人数超 210 万人次，2025 年档期已满，部分活动预订至 2026 年，2027 年将举办世界田径锦标赛，激活商业价值，提升全球影响力，推动文体旅产业融合。 发展旅游业务：打造鸟巢数字旅游品牌，完善票务服务平台，拓展票务渠道；大力拓展展览展示互动体验文化旅游业态，形成文化旅游全产业链发展；开展社会公益活动，向中小学生提供双奥主题教育活动；挖掘场馆场地资源潜力，打造青少年培训品牌。 商业开发与运营：依托场馆商业面积，通过自主开发、引入知名品牌和联营等形式开展商业运营，优化商业业态布局，挖掘文化内涵，构成以鸟巢资源开发为核心的商业集群。 文化创意开发：成立相关公司负责运营“鸟巢文化中心”，融入文化交流和产业孵化功能，推动体育与文化、创意等融合发展；开发特色文创产品，如“鸟巢”水、限定水杯等。提升服务水平：在场馆内设置清晰指示标识、提供无障碍预约点到点服务、免费温水直饮水，雨天提供雨衣等，还增设厕位缓解内场歌迷如厕排队问题，提升观众体验。绿色节能举措：建设期采用先进节能设计和环保措施，如雨水回收、可再生地热能源系统和太阳能光伏发电等技术；冬奥改造中，用高标准 LED 灯具替换传统光源，空调系统改造实现高效节能，可通过运行模式控制达到 30%的节能效果。品牌打造与产业延伸：坚持“创建世界一流的国际性体育场馆”战略定位，打造鸟巢旅游新亮点，培育自主品牌项目，延伸场馆运营产业链；依托北京演艺集团平台优势，深化与职业俱乐部、项目协会合作，运营培育自创 IP 体育赛事和文化活动。部门协同与管理创新：奥林匹克中心区管委会通过“一会两表三查四联动”形式，保障活动顺利举办，做好服务保障，推动活动流量与消费增量转化，打造消费新场景，培育新业态。
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